THE MAGIC OF TEAMWORK BY SAM PITRODA UNIT - III (SUMMERY,MCQ AND MEANINGS)
THE MAGIC OF TEAMWORK BY SAM PITRODA (SUMMERY,MCQ AND MEANINGS) UNIT - III 1. The author used to criticize employees openly during meetings at C-DOT. ଲେଖକ C-DOT ରେ କାମ କରୁଥିବା ସମୟରେ ସଭାରେ ସମସ୍ତଙ୍କ ସାମ୍ନାରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଆଲୋଚନା କରୁଥିଲେ। 2. Employees felt insulted and wanted to be spoken to privately about their inefficiency. କର୍ମଚାରୀମାନେ ଏହାକୁ ଅପମାନ ବୋଲି ମନେ କରୁଥିଲେ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ କହିବାକୁ ଚାହୁଁଥିଲେ। 3. The author believed public criticism helped everyone learn from mistakes. ଲେଖକ ଭାବୁଥିଲେ ଯେ ସାର୍ବଜନିକ ଆଲୋଚନା ଦ୍ୱାରା ସମସ୍ତେ ଭୁଲରୁ ଶିଖିପାରିବେ। 4. He realized that Indians often take criticism of ideas personally. ସେ ବୁଝିଲେ ଯେ ଭାରତୀୟମାନେ ଧାରଣା ଉପରେ ଆଲୋଚନାକୁ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଆଲୋଚନା ଭାବରେ ନିଅନ୍ତି। 5. In India, criticizing someone’s idea is seen as criticizing the person himself. ଭାରତରେ କାହାରି ଧାରଣା ଉପରେ ଅସହମତି ହେଲେ ମଧ୍ୟ ତାକୁ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଅପମାନ ଭାବାଯାଏ। 6. The author believes disagreement with an idea doesn’t mean disre...