MukeshEnglishSir

THE MAGIC OF TEAMWORK   BY SAM PITRODA   (SUMMERY,MCQ AND MEANINGS) UNIT - III 1. The author used to criticize employees openly during meetings at C-DOT.    ଲେଖକ C-DOT ରେ କାମ କରୁଥିବା ସମୟରେ ସଭାରେ ସମସ୍ତଙ୍କ ସାମ୍ନାରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଆଲୋଚନା କରୁଥିଲେ। 2. Employees felt insulted and wanted to be spoken to privately about their inefficiency.    କର୍ମଚାରୀମାନେ ଏହାକୁ ଅପମାନ ବୋଲି ମନେ କରୁଥିଲେ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ କହିବାକୁ ଚାହୁଁଥିଲେ। 3. The author believed public criticism helped everyone learn from mistakes.    ଲେଖକ ଭାବୁଥିଲେ ଯେ ସାର୍ବଜନିକ ଆଲୋଚନା ଦ୍ୱାରା ସମସ୍ତେ ଭୁଲରୁ ଶିଖିପାରିବେ। 4. He realized that Indians often take criticism of ideas personally.    ସେ ବୁଝିଲେ ଯେ ଭାରତୀୟମାନେ ଧାରଣା ଉପରେ ଆଲୋଚନାକୁ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଆଲୋଚନା ଭାବରେ ନିଅନ୍ତି। 5. In India, criticizing someone’s idea is seen as criticizing the person himself.    ଭାରତରେ କାହାରି ଧାରଣା ଉପରେ ଅସହମତି ହେଲେ ମଧ୍ୟ ତାକୁ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଅପମାନ ଭାବାଯାଏ। 6. The author believes disagreement with an idea doesn’t mean disre...

THE MAGIC OF TEAMWORK  -SAM PITRODA   SUMMERY 1.Teamwork and cooperation are major challenges affecting India's progress both domestically and globally.    ଦଳୀୟ କାର୍ଯ୍ୟ ଓ ସହଯୋଗ ଭାରତର ଦେଶୀୟ ଏବଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ଉନ୍ନତିକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରୁଥିବା ମୁଖ୍ୟ ଆହ୍ୱନ ଅଟେ।  2.India’s problem isn’t policy-making but implementation, due to poor collaboration among individuals.    ଭାରତର ସମସ୍ୟା ନୀତି ତିଆରି କରିବାରେ ନୁହେଁ, ବରଂ ଦୁର୍ବଳ ସହଯୋଗ ଫଳରେ ନୀତି ର କର୍ଯକାରିତରେ ଅସଫଳତା ହେଉଛି।  3.Indians are highly capable individually, but struggle to work effectively in teams.   ଭାରତୀୟମାନେ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ ବହୁତ କ୍ଷମତାଶୀଳ, କିନ୍ତୁ ଦଳରେ କାମ କରିବାରେ ସମସ୍ୟା ଭୋଗୁଛନ୍ତି।  4.A popular joke during the Maruti Suzuki collaboration highlighted this: one Indian equals ten Japanese in skill, but ten Indians equal one Japanese in teamwork.  ମାରୁତି-ସୁଜୁକି ସହଯୋଗ ସମୟରେ ଏକ ପ୍ରସିଦ୍ଧ joke କଥା ଚଲିଥିଲା — “ଏକ ଭାରତୀୟ ଦକ୍ଷତାରେ ଦଶ ଜାପାନୀଙ୍କ ସମାନ, କିନ୍ତୁ ଦଶ ଭାରତୀୟ ଦଳୀୟ କାର୍ଯ୍ୟରେ ମାତ୍ର ଏକ ଜାପାନୀଙ୍କ...